——释放组织建设势能。该院创新组织形式，强化“学院+书院”育人制度，细化“书院-楼-层-学社-宿舍”的“五长制”网格化管理层级职责，二级学院党委书记兼任书院学生工作主管院长，优秀辅导员担任书院楼长，辅导员担任层长，学生党员担任学社长（8间宿舍为一个学社），每个宿舍一名舍长。强化党建引领，两级党委书记“挂帅”，履行第一责任职责，主要领导靠前指挥，疫情防控指挥部所属7个工作专班完善工作流程，构建书院防控组织架构，确保突发状况处置快速、规范、有效。

      ——激发协同育人动能。学院领导力量、思政力量、管理力量和服务力量下沉到宿舍学生中间，书院主管院长、学工干部和辅导员全员在书院楼办公，与学生同吃、同住、同生活。建立学院中层以上领导干部全员 “联系楼长”制度、书院和学院联席会议制度、辅导员和正蒙导师“1+2”小组结对融合制度。正蒙导师每周进一次书院楼，“一站式”解决学生思想、学习、心理、生活困难，关爱学生健康成长，全面构建了以“楼长、层长、学社长、寝室长”四个层级和辅导员、正蒙导师两支队伍联动的“四层双驱”一体化育人、防控工作共同体。