西安交通职业学校开展2026年秋季学期教职工大会

教导处汇报

     教导处立足"自主学习、全面发展"教学理念，以"聚焦课堂、深化改革、强化常规、协同共进"为主线，系统部署新学期教学工作。针对课堂改革推进不均衡、学生自主学习能力偏弱等突出问题，明确提出"五个坚持"总要求，全面推进"导学案+小组合作"课堂教学模式，构建"单元检测+课堂反馈+作业批阅"三位一体学情精准管控体系；同时，依托常态化教研、分层教学、过程性评价等举措，推动教学常规管理精细化，确保"让学习真实发生、让成长清晰可见"。

政教处汇报

     政教处紧扣立德树人根本任务，聚焦德育养成、心理健康、班级管理、校园安全法治、学生资助、团委学生会建设及常规管理七大板块，统筹谋划新学期德育工作。重点抓好入学教育、行为规范养成月、心理健康全员普测与"一生一档"建设；深化班主任考核与文明班级评选；常态化开展安全隐患排查、法治副校长进校园及防欺凌、防诈骗专题教育；规范落实中职免学费、助学金及奖学金等资助政策，确保困难学生无障碍入学；同时强化家校协同、筑牢校园安全防线，全力保障教育教学秩序平稳有序。

     学校办公室以"凝心聚力谋发展、砥砺奋进启新程"为主题，从依法依规办学、党建引领、沟通接待、教学辅助、制度文化建设、团队能力提升、招生协调八个方面明确行政工作路径。重点推进学校发展规划编制，高质量完成数据报送；常态化开展主题党日活动，规范"三会一课"；优化检查接待流程，充分展现办学成果；协助教学部门开展课堂督导与学生公寓安全排查；持续完善管理制度与校园文化布置；组织开展教职工行政能力培训，统筹招生宣传与接待工作，以精细化管理、高效化服务为学校高质量发展提供坚实保障。

招生办公室汇报

面对日趋激烈的招生竞争，招生办公室紧扣"重塑学校品牌、降价放量增收、扩队提升效能"核心方向，汇报下半年招生战略调整思路。新学期将构建"全员教师+校友+专职队伍"多元化招生体系，打破时间壁垒、实施跨时段招生；复盘市场数据、制定精准方案，创新引流模式、拓宽获客渠道；建立从招生咨询到课后服务的全流程闭环管控机制，优化班型分层与收费体系，全力破解"招不来、留不住"发展难题，为构建以升学为核心的差异化竞争优势奠定坚实基础。

办公室主任史娟娟

     办公室主任史娟娟代表学校进行2026年下半年工作要点报告。报告以"重新定位、战略调整和规划"为总体导向，提出"深化课堂改革、强化内功建设、拓展品牌活动"三大战略。重点工作包括：优化办学定位，探索综合高中与中职教育并重发展模式，重点布局智能网联、低空经济等前沿专业；启用学科网智慧教学平台，研发校本化分层教学资源；全面推进学生自主管理，创新班会模式，压实班主任职责；打造智能网联小车、低空无人机巡检等技能型社团，开发"数字故乡"研学实践课程；依托融媒体中心发布升学就业白皮书、拍摄形象纪录片，推动品牌破圈；充分发挥战略发展专家智囊团队作用，为学校科学决策提供支撑。史主任强调，全体教职工要同心同向、攻坚克难，以时不我待的紧迫感抓好各项任务落实，共同推动学校办学事业迈上新台阶。

副校长赵华

副校长赵华结合今年异常严峻的招生形势和学校面临的深层发展问题，与全体教职工坦诚深入交流。他指出，学校正处于发展的关键十字路口，破局的关键在于每一位教职工的担当与智慧，希望大家"把脉问诊"，从自身工作实际出发，透过表象、深挖根源，积极为学校发展"开方抓药"，提出切实可行的破局之策。

     随后，赵华对当前开课情况及教学秩序进行点评部署。他强调，教育的本质是"一棵树摇动另一棵树、一朵云推动另一朵云"，面对多元化的学生群体，全体教师必须练就"精准分析"的本领，开学初即深入摸底，坚决落实分层教学策略，做到课堂提问、作业布置、课后辅导有的放矢、因材施教，确保优等生"吃得饱"、中等生"吃得好"、学困生"跟得上"，让每一个生命都能在校园绽放光彩。

     大会最后，执行校长赵润会作总结讲话。他充分肯定各部门新学期工作计划的系统性与可行性，围绕学校发展面临的机遇与挑战，对全体教职工提出殷切期望。他强调，新学期要进一步统一思想、坚定信心，聚焦教学质量提升与育人模式创新，强化责任担当与服务意识，打破部门壁垒、形成工作合力，号召全体西安交通职业学校人脚踏实地、锐意进取，以扎实行动和优异成绩，共同书写学校高质量发展的新篇章。